“Главное — избежать хаоса и паники”

Как принять правильные и дальновидные решения для корректировки и адаптации ценовой стратегии к новым рыночным реалиям? Несколько советов от Алексея Петросянца. О чем думают в кризис потребители? В самом вопросе содержится намек на ответ: Если цена на продукт устанавливается исходя из воспринимаемой добавленной ценности , а не просто как процент доходности к себестоимости, то производитель помимо чисто функциональной выгоды, естественно, больше взывает к эмоциям покупателя, его чувствам. А в кризис чувства имеют особенность притупляться. Притупляются они потому, что к сумме эмоций добавляется еще одно слагаемое — цена. Если воспринимаемый результат в голове потребителя окажется меньше нуля, то продукт останется пылиться на полке.

Защитные активы инвестора

Ничто не вечно, кроме перемен Автор: Стратегия опережающих изменений в современном мире становится не выбором той или иной компании, а жизненной необходимостью, пренебрежение которой грозит самоуничтожением бизнеса. С развитием эры информационных технологий мир кардинально меняется. Растут базовые требования к объемам, скорости и эффективности бизнес-процессов.

В период политического и экономического кризиса, который накрыл Украину, оператор"Киевстар" выпускает для малого и среднего бизнеса. Продуктовый портфель придется пересмотреть, оставив только те.

Решение будет принято в первой половине года. Теперь в"фокус-листе" группы остались Румыния, Чехия, Словакия и Австрия. Украина в"фокус-листе" никогда не значилась. Поэтому, надо полагать, держаться за украинский рынок вряд ли станет, если на то будут экономические предпосылки. В украинской дочке австрийской группы комментировать свои возможные перспективы не спешат, отсылая к материнской структуре.

На остальной территории Украины группа продолжает свою деятельность, но избирательно. Мы продолжаем оказывать финансовую поддержку уже имеющимся корпоративным клиентам, например, в сфере АПК, а также мультинациональным компаниям", - говорится в сообщении пресс-службы . Держаться за украинский рынок вряд ли станет — Украина никогда не была приоритетом для австрийской банковской группы По мнению члена набсовета Украинского кредитно-банковского союза, экс-главы правления банка Форум Ярослава Колесника, решение о возможном пересмотре присутствия банка на украинском рынке вполне адекватно ситуации и вызвано к жизни, прежде всего, пересмотром позиций в России и восточно-европейском регионе.

В статье описана методика моделирования вариантов сокращения, предназначенная для минимизации потерь и рисков. Эта статья основана на личном опыте автора по сокращению масштабов бизнеса в г в роли коммерческого директора компьютерной фирмы, а также на опыте его работы в качестве бизнес-консультанта в период текущего кризиса. Прежде всего, именно в период кризиса важно заняться повышением эффективности бизнеса.

Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его Слабо диверсифицированный портфель клиентов приводит к негативным последствиям. различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса. Пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании.

Как изменился подход к обслуживанию клиентов? Действительно, кризис внес очень серьезные коррективы в работу с клиентами. В первую очередь, с точки зрения подхода к клиентским сегментам, фокусирования на продажах продуктов. Если до года основной фокус был направлен на кредитование, то в году банки ушли от наращивания кредитных портфелей в плоскость получения комиссионного дохода и, естественно, повышения качества кредитных портфелей.

Второе - это рынок ресурсов. Если до кризиса многие банки пользовались внешними займами, то в прошлом году с учетом серьезных проблем с ликвидностью произошел пересмотр направленности в пользу внутреннего рынка.

Как кризис заставляет менять продуктовый портфель – пример туристической компании

Секреты успешных продаж Начался ли летом-осенью года кризис, возникший из-за событий, происходящих в Украине и в мире? Если не кризис, то затяжная стагнация однозначно началась. Мы ведем проекты в 23 разных отраслях и кризис в той или иной степени сказывается почти во всех. Аналитика продаж различных товаров августа года по сравнению с августом также показывает сильный спад. Что это означает для компаний, отраслей и работников?

Получение синергетического эффекта от интеграции нового бизнеса в группу в таких Однако в текущей экономической ситуации придется пересмотреть экономического кризиса должна стать оптимизация бизнес- портфеля.

Улюкаев заявил о преодолении пика кризиса летом - Одним из основных инструментов оптимизации затрат в кризис является оценка эффективности персонала. После того как такая оценка проведена, нужно определить, какие функции являются ключевыми, а на чем можно сэкономить. Далее принимается решение, какие функции можно сократить полностью или частично и между кем перераспределить оставшиеся.

Если кратко, то это сокращение численности сотрудников и перераспределение их функционала, - говорит Наталья Курантова, директор по работе с ключевыми клиентами . Как правило, для этого компании нанимают антикризисного управляющего, который отстраивает новую бизнес-структуру, где"всем двигают продажи". Это то, что мы сегодня наблюдаем в фармацевтическом сегменте, где происходит значительное усиление отделов продаж, в том числе и с поддержкой маркетинговых служб.

Сегодня финансовые трудности вынуждают многие компании сокращать персонал, но, прежде чем идти на такой шаг, следует определить, что для организации важно: Руководитель отдела по управлению проектами направления кадрового агентства"Юнити" Олеся Портнова полагает, что одним из наиболее эффективных подходов к решению этого вопроса является аутсорсинг бизнес-процессов: Например, путем внутренней ротации кадров можно оптимизировать работу, и там, где ранее определенный функционал выполняли два человека, те же задачи будет выполнять один.

Этот подход дает возможность компаниям сосредоточиться на непосредственных задачах бизнеса, на ключевой деятельности, сократить расходы на персонал, минимизировать свои финансовые риски, улучшить качество работы. При высвобождении части средств путем оптимизации внутренних ресурсов можно сформировать"мотивационный" фонд, за счет которого премировать особо эффективных сотрудников. Такой с первого взгляда простой подход помогает компаниям сохранить ключевых сотрудников и впоследствии улучшить качество работы и пережить кризис.

Актуальные задачи -менеджмента в условиях кризиса

Будь в курсе самых последних новостей блога Защитные активы: Цель статьи — дать общие рекомендации по защитным активам, которые не привязаны к текущей рыночной конъюнктуре и могут пригодиться в любое время. Что такое защитные активы и когда они востребованы Я веду этот блог уже более 6 лет. Все это время я регулярно публикую отчеты о результатах моих инвестиций.

Сейчас публичный инвестпортфель составляет более 1 рублей. Специально для читателей я разработал Курс ленивого инвестора , в котором пошагово показал, как наладить порядок в личных финансах и эффективно инвестировать свои сбережения в десятки активов.

А в кризис чувства имеют особенность притупляться. Притупляются они потому, что к сумме эмоций добавляется еще одно слагаемое.

Большинство из них заключается в том, что именно в условиях кризиса важно заняться повышением эффективности. При хорошей конъюнктуре компания может безбедно существовать даже при вялом маркетинге, неоптимальных бизнес-процессах , интуитивном управлении финансами. В условиях кризиса эти и другие проблемы системы управления становятся критичными для деятельности предприятия.

И наоборот, компании с эффективной системой управления переживают кризисные периоды с наименьшими потерями. Как правило, в условиях кризиса специалисты в области управления советуют: Трудно не согласиться с этими рекомендациями. Если вы планируете справиться с кризисом самостоятельно, пожелаем вам успеха. Надеемся, что материалы нашего сайта помогут вам в этом. Если решите позвать нас в помощники, мы начнём со сбора информации, которая поможет нам определить срочность шагов по повышению эффективности бизнеса.

Общая процедура этой работы хорошо известна, а вот приоритеты для конкретной компании в текущей ситуации можно определить в ходе экспресс-диагностики. Давать советы без знания вашего бизнеса и его окружения - типичное шарлатанство. Подробнее о начале сотрудничества с нами можно узнать в разделе"С чего начать?

Загляните в него и вы убедитесь, что мы продумали, как минимизировать ваши риски и оптимизировать цены на наши антикризисные услуги.

Стратегия выхода компании из кризиса

Игорь Манн: Дарья Воробьева, корреспондент журнала — Многие компании и предприниматели с самого начала кризиса начали сокращать маркетинговые бюджеты. Правы ли они? Маркетинговые бюджеты равно как и рекламные бюджеты в большинстве случаев — это расходы. Расходы в кризис надо сокращать. Но делать это надо с умом.

МЕХАНИКА бизнеса финансы В чемто этот кризис нам помог: с одной стороны, мы смогли уделить больше внимания своим внутренним.

Рынок недвижимости: Некоторые украинские компании открыто заявили о возникших проблемах, о пересмотре портфеля недвижимости и продаже многочисленных проектов. Подтверждением глобальных перемен на рынке недвижимости стало заявление одного из крупнейших и, самое главное, публичных российских девелоперов, компании , о замораживании проектов в Украине и остановке реализации проектов в России.

Данное заявление было достаточно неожиданным, учитывая масштабность планов компании, которые правление активно демонстрировало еще весной этого года во время международного форума в Каннах. На сегодняшний день на украинском рынке недвижимости сложилась неоднозначная ситуация, которая может стать причиной серьезных перемен для всех его игроков. С одной стороны, насыщение всех сегментов коммерческой недвижимости еще не достигнуто, спрос на качественные площади гораздо превышает новое предложение, уровень арендных ставок достаточно высок, а в офисном и торговом сегменте продолжается их рост.

С другой — налицо общее замедление развития рынка, снижение темпов строительства, замораживание проектов, серьезные финансовые проблемы у ряда игроков. Основная причина сложившейся ситуации на рынке недвижимости кроется в дефиците финансовых средств — одном из основных последствий мирового кризиса ликвидности. Мировой финансовый кризис окажет негативное влияние на все сегменты украинской экономики, тем более учитывая достаточно сложную и неоднозначную политическую ситуацию в Украине и высокий уровень инфляции.

Сейчас кризис ликвидности носит инвестиционный характер, соответственно, он может затронуть экономику в целом. Рынок недвижимости стал одним из наиболее восприимчивых к кризисным явлениям, поскольку данный сегмент является достаточно капиталоемким, и реализация любого объекта недвижимости требует значительных финансовых средств, как правило, заемных. Неудивительно, что кризис оказал значительное негативное влияние, прежде всего, на рынок жилой недвижимости.

Это объясняется тем, что два главных источника финансирования объектов жилой недвижимости — средства частных инвесторов, непосредственных покупателей квартир, а также банковское кредитование — оказались практически недоступными для застройщиков.

Стратегии и тактики в кризис

Какие направления его развития вы видите? Если говорить о поддержке существующего бизнеса, то, учитывая сокращение бюджетов у большинства заказчиков, резко усилится конкуренция, в первую очередь по цене. В этих условиях важно будет сконцентрироваться на сохранении ключевых направлений бизнеса иобеспечении прибыльности в среднесрочной перспективе.

Что касается открытия нового бизнеса, то в условиях кризиса начать его можно.

Но преодолеть кризис на этом рынке получится только с помощью По итогам года портфель малого и среднего бизнеса у всех банков . а также пересмотреть ее условия с точки зрения здравого смысла.

Интегрированные структуры в условиях кризиса. В большинстве случаев это обусловлено стремлением к снижению рисков, связанных с ведением бизнеса в одной отрасли. В диверсифицированных холдингах решение о покупке нового бизнеса зачастую принимается исходя из привлекательности актива по цене и перспективности соответствующего рынка. Получение синергетического эффекта от интеграции нового бизнеса в группу в таких случаях реже всего ставится во главу угла при принятии решения о приобретении актива.

Таким образом, стремление повысить устойчивость бизнеса за счет диверсификации ставит перед руководством холдинга задачу внедрения управления несвязанными бизнесами из единого центра. С данной задачей различные холдинги справляются с разной степенью успешности. До недавнего времени недостатки построения системы управления компенсировались быстрым ростом рынков, на которых оперировали дочерние компании. Однако теперь мы можем констатировать, что времена, когда рынок прощал ошибки формирования бизнес-портфеля и выстраивания механизмов управления активами, остались в прошлом.

В текущих условиях экономического кризиса существенно возросла цена ошибки построения холдинговой структуры. Кроме того, непростая ситуация, сложившаяся практически во всех отраслях и на всех рынках, оказывает влияние на результаты функционирования группы даже при отлаженных механизмах управления бизнесами.

На данный момент очевидна необходимость пересмотра сложившихся механизмов управления всеми интегрированными структурами, так как даже успешно функционировавшие в условиях роста экономики системы управления в холдингах должны претерпеть изменения, которые позволят быть адекватными условиям работы в период кризиса.

Отчет о конференции «Антикризисные решения: от проблем – к возможностям»

Понятно, что в условиях кризиса недооцененные риски могут обернуться невосполнимыми финансовыми потерями для кредитных организаций. Николай Гусман, президент — председатель правления Русславбанка: Рыночные риски высоки, но они в значительной степени уже реализовались.

абря состоится Экспресс-мастерская по пересмотру стратегии бизнеса Как пересмотреть продуктовый портфель – что изменится, а что останется Двенадцать ключевых идей для поведения фирмы в момент кризиса.

Для этого компания обзавелась животноводческим комплексом и мясокомбинатом. Как отмечают аналитики, подобные тенденции вызваны тем, что игроки пересматривают все свои бизнес-процессы, структуры и диверсифицируют риски. В первых двух случаях эта диверсификация возможна только при инвестировании, либо кредитовании на выгодных условиях. Компания обладает значительными площадями земель, засеянными сельскохозяйственными культурами, а значит, есть возможность обеспечить себя дешевыми кормами.

Мясная отрасль страдает от дефицита сырья, и именно сейчас есть смысл укрепиться на этом рынке. Кризис также ускорил процессы консолидации на всех рынках пищевой отрасли. Компании стали сговорчивее и согласны на совместное производство. Однако, как они считают, в этом проекте, скорее, больше минусов, чем плюсов.

Стратегии для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса.

Ссылка на статью успешно отправлена! Инвестиционно-спекулятивный портфель: Однако ряд причин, поставившие под сомнение перспективы сохранения высоких темпов роста экономики, а также конкуренция между инвестиционными компаниями, заставили пересмотреть управляющих свои подходы к инвестированию. Первая причина связана с тем, что вследствие отрицательного платёжного и торгового баланса и несоответствия реальной покупательной способности доллара относительно декларируемого золотого паритета, в ом году президентом Никсоном был отменён золотой стандарт.

Данные шаги были направлены на предотвращение надвигающегося кризиса, и позволили стимулировать экономику путём денежной эмиссии, которая теперь не зависела от золотого обеспечения на каждый выпущенный доллар. Результатом явилось увеличение потребления, стимулирование производства и поддержание высоких темпов роста экономики.

Глобальный экономический кризис поставил под удар предприятия, Менеджменту как никогда нужен ответ на вопрос: «Что хозяин хочет в данной ситуации от бизнеса Жизненно необходимо оставить в продуктовом портфеле только те Конечно, не забудьте пересмотреть условия взаимодействия с.

Худшее позади Старший управляющий директор и главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников представил анализ основных индикаторов банковской индустрии. Расчеты свидетельствуют: Вывод Михаил Матовников подтверждает следующими аргументами: С года банки погасили кредитов ЦБ почти на 8 трлн рублей. Таким образом, кризис ликвидности закончился.

В январе года банковская система перешла к структурному профициту ликвидности, погасив большую часть долга. Это произошло благодаря финансированию дефицита бюджета за счет продажи средств резервного фонда.

Просадка портфеля, санкции и Netflix - Антистратегия #4

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!